首先，中國企業要想成功“走出去”，必須堅持融入當地、相互尊重、互利共贏的理念。中國企業“走出去”有個思維定勢：“我在國內就是這么干的”，這是對國際通行的商務規則了解不深，理解不透。我們不少國外項目出現虧損或品牌受損，往往是吃虧在對國際商務規則、技術規范研究不透、缺乏尊重上。要想互利共贏，還需加強中外企業之間的互利合作，特別是開拓歐美市場時，要通過并購與當地企業建立戰略聯盟、增強中外利益交匯點，實現市場互換、技術合作、共同經營，讓當地人民認可。
其次，中國企業要想成功“走出去”，還需要一流的國際化人才，特別是具有國際視野、精通國際商務規則的企業家。一方面要培養央企領導人的國際化能力，包括國際經歷、國際化思維、全球視野和世界眼光的系統化涉外工作能力培養；另一方面要不拘一格用好一批精通業務、涉外工作能力強的復合型人才，充分發揮其在企業的領軍作用。
第三，堅持自主創新，掌握核心技術，同時創新商業模式，形成企業自己的核心競爭力。多年以來中國企業在國際市場上主要以成本優勢競爭，沒有話語權的主要原因之一是沒有掌握核心技術、商業模式存在缺陷、無法創出自己的品牌。在新的階段，中國企業必須要通過持續的創新來形成核心競爭力。
第四，必須下大力氣向全世界推廣中國標準，讓中國企業在更高層次、更高水平上，拓展更為廣闊的國際空間。積極向全世界推廣中國標準可以進一步提升中國建筑企業在國際市場的影響力。雖然近年來中國企業承建了一大批高難度工程，國際市場份額也不斷提高，但總體而言，中國企業在國際市場上的份額與自身實力依然不十分匹配。究其原因，關鍵是中國標準還沒有得到廣泛的國際認可。許多海外項目的資金、技術、材料、人員、施工都是中國的，但卻要采用西方標準建設，影響了中國企業的技術效應和經濟效益。在“走出去”戰略中，由一個標準體系帶動背后多產業發展，已成行業共識。
?。ū疚恼抡?月20日《經濟日報》，略有刪節。）