重慶有研重冶新材料有限公司（簡稱“有研重冶”）由有研粉末新材料（北京）有限公司及重慶華浩冶煉有限公司于2014年7月共同出資成立。出于集團化管理和改善新公司經營狀況等考慮，有研粉末班子決定，派出有豐富管理和市場營銷經驗的公司總經理助理李占榮到有研重冶擔任常務副總經理，分管營銷工作，協助總經理進行全面管理。公司的決定做出后，李占榮沒有和公司領導講任何條件，第二天就到重慶上任了。
從憂心忡忡到信心滿懷
到任當月的月底要完成各項工作及物資接管工作，還要對人員進行調整且幅度較大，他擔心在選人用人環節若有疏忽將會影響整個重冶的運行。作為分管營銷工作的副總，他首先穩定營銷隊伍，把之前的近20人精簡到8人，他和公司的骨干與營銷人員逐一談話。有研重冶前身創立于抗戰期間，有職工一家三代都在廠里工作，有老職工對有研粉末并購重冶不服氣：之前那么輝煌的企業被后起十幾年的公司并購，怎么都不理解，談話中帶有怨氣跟不合作的態度。通過充分溝通，介紹為什么要并購，有研對老重冶是非常尊重的，很重要的原因就是不想看到重冶經營多年的民族品牌倒下，幾代人付出的心血付之東流。有些年齡大的員工感動的流出淚來。在交流中，李占榮也為這些對自己的企業有深厚感情的員工感到自豪，對搞好有研重冶充滿了信心。
老重冶于7月25日停產，新公司定于8月1日正式復產。資產交接工作非常順利，所有員工加班加點，順利準確規范地通過5天的時間完成了全部的資產交接工作。但在即將復產的前夕，很多工人提出如果解決不了他們的訴求就不能開產。如果公司長期停產，市場會出現很大的反應，客戶會直接流失。工人們的訴求包括特殊工種的認定等，很多都是改制之前的遺留問題。李占榮只有一個信念：盡快開產。于是，給員工苦口婆心的做思想工作，找各級生產管理人員了解員工的真正訴求，那段時間如坐針氈，幾天經歷下來，他的舌頭都起了泡，通過領導班子和職工的共同努力，2014年8月10日，有研重冶正式投產，半個月來積累的市場訂單讓生產線全線滿負荷生產。工人們的心氣兒順了很多，精神頭也足起來了。
一步一個腳印，從扭虧到良性發展
重組前原企業一直處于虧損狀態，2013年經營虧損更是超過了2000余萬元。李占榮與班子一起，一一分析原因。從控制各項成本下手，制定了切實可行的措施。在采購上，重新進行供應商的評審及審核，大宗材料及輔助商品進行招標采購，大大降低了采購成本；在銷售上，認真分析、制定辦法控制運輸費用，更換包裝降低包裝費用，推行銷售考核辦法，將銷售費用、收款、銷量、銷價等與銷售人員收入直接掛鉤，形成推動相關人員自行控制費用、開發客戶、把握價格的動力；在生產管理上，改變了吃大鍋飯的做法，實行全成本經濟責任制考核；在技術上，加強產品與工藝的改進，采用新型熔煉工藝生產陽極，電解直接掛板等新工藝，大大降低了生產成本，實現了質量的進一步穩定與提升。
針對存在的種種管理問題，李占榮和公司領導班子重新在制度執行、人員崗位設置、質量管理、現場管理上進行梳理，共梳理制度40項，新制定相關制度13項，并有效地監督執行。重組后，公司部門設置從之前的13個部門合并到5個部門，中層管理人員從以前的35人精簡到5人，干部實行追責制，使公司管理水平、盈利水平、企業及員工的精神面貌較之以前大有改觀。
根據有研粉末和有研重冶市場份額居前的優勢，李占榮充分發揮市場強強聯合和協同效應，不僅避免了重組前存在的競爭，而且在保證銷售量基礎上保證了銷售價差，增加了雙方收益。雙方市場價格凈提升每噸約500元，給公司年增加利潤合計600萬元以上，市場布局也更加合理。在兩個公司的市場協同工作初期產生許多的問題，在雙方股東及領導班子的支持下，他都逐一解決。目前市場協同作用明顯，正在逐步實踐技術及生產協同，讓母子公司資源共享，最大限度的發揮各自優勢，形成統一協同發展的集團公司，建成集科研開發、生產銷售為一體的有色金屬粉末基地。
經過近兩年的運行，有研重冶公司走上了健康發展之路。2014年當年投產當年扭虧，總計銷售2140噸，銷售收入1.04億元。2015年實現銷售5353噸，銷售收入2.35億元，利潤820萬元。重組也給企業的職工面貌帶來了很大變化，影響職工情緒的問題也在逐步解決，進一步穩定了職工隊伍。原特殊工種工齡的連續認證形成的問題，公司多次向市、區兩級人社部門匯報情況反映問題，去年底得到予以繼續延續認證的意見。原企業留下欠繳醫保、公積金等問題，有研重冶公司通過向原企業主管上級反映問題，現已得到補交的滿意答復。
從“小家”重任到“大家”重托
有研重冶廠址坐落偏僻山區三江街道，距重慶約100公里，距離綦江區約20公里，交通不便，也較為閉塞。在工作和生活上他時刻記得用一個共產黨員的標準的嚴格要求自己，以身作則。在近兩年多的工作中，工廠不能提供早晚餐，他還要早出晚歸，生活上多有不便，業余生活也枯燥乏味，和家人長期分離，親情割舍的煎熬，需要用堅強和忍耐來克服。
遠赴重慶工作，李占榮同樣放心不下自己的家，他有兩個10歲的雙胞胎女兒，以前都是上學放學接送，到重冶工作之后孩子只能自己上學，有時候孩子哭著鬧著不敢去上學，孩子生病他也不能在身邊照顧，愛人一邊上班一邊照顧兩個孩子，非常辛苦。2016年1月22日，是個重要的日子，有研粉末公司召開2015年度總結大會，他滿懷著一年來的成果準備向“大家”匯報，但就在開會前一小時接到了家里的電話：母親查出患了癌癥。這一消息如晴天霹靂。李占榮還是堅持開完總結會，向領導請了假，趕回老家。父親剛剛走了不到兩年，本來要盡孝道的時候又傳來母親病重的消息，一路上，李占榮心痛不已。在同學的幫助下他帶母親到醫院做了手術——右側腎及輸尿管切除。經過輔助治療，母親的病情有所好轉。在做放療的第二天，母親就說，“你看我這手術也做完了，后面就是休養了。單位事情那么多，領導和大家又都那么信任你，你要對得起單位，明天就回去上班吧”。聽到這些，李占榮感到心如刀絞，但他知道母親的個性，及早返回了工作崗位。一段時間里，每天一下班的第一件事就會給母親打電話，問問身體哪里不舒服，吃的什么，在電話里陪老人家聊聊天。一邊是生病的母親和支持他的親人，一邊是剛剛組建、正在顯現良好發展勢頭的公司，忠孝不能兩全，但李占榮深知：責任重大、使命在肩，將不負重托。