山東有研半導體材料有限公司是以半導體材料的研發、生產、銷售、貿易為主營業務的有限責任公司。公司成立后，經歷了項目建設和北京廠區產業及人員整體搬遷至山東德州,生產線于2020年10月建成。生產線建成后不到一年，山東有研半導體就克服了職工異地工作、設備組裝、生產線調試、產品認證和老客戶可能流失等重重困難，實現了團隊凝聚力、產量、客戶粘性、利潤四個提升，公司發展不僅步入正軌而且躍進了快車道。
多措并舉穩定人心，實現團隊凝聚力提升
人才是企業興盛之基、發展之本，人員整體搬遷到德州后，山東有研半導體始終將如何維持職工隊伍穩定、提升團隊凝聚力作為工作重中之重。一是黨建引領凝聚人。充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用，教育引導黨員、職工不斷提高思想認識，在疏解非首都功能、助力山東新舊動能轉換的大勢中講政治、顧大局，堅定在德州繼續將硅材料事業發展好的信心決心。在重大項目推進過程中選派優秀黨員骨干作為開路先鋒，積極開展“黨員身份亮出來”活動，形成示范效應和帶動作用。無論是項目技術攻關還是急難險重任務；無論是疫情期間保建設、保生產，還是節假日期間值班不返京，都是黨員同志沖鋒在前、勇做表率，黨員的突出表現在職工中帶動形成了比學趕超的良好氛圍。二是搭建平臺吸引人。牢牢把握國內硅材料產業發展的黃金時期，緊緊抓住國家戰略和政策機遇，積極推動“卡脖子”技術攻關、堅定發展大硅片產業、積極推進產業項目落地實施，不斷追求將企業做強做大。搬遷至德州后，廠區面積更大、廠務環境改善、先進設備增加、未來規劃明確，更廣闊的事業發展前景留住了人才。三是制定政策激勵人。完善激勵考核機制激發廣大職工干事創業積極性，形成核心管理人員關鍵績效指標（KPI）考核、一線員工計件考核、研發創新項目專項獎勵的績效激勵框架。實施考核指標與公司三年規劃目標掛鉤、日常激勵與專項激勵互補、短期激勵與長期激勵并舉，將百余名員工納入持股計劃，目前正全力推進科創板上市。四是解決困難溫暖人。著力解決職工到德州后最關心、最緊迫的困難，推出人才公寓、員工住房、班車、協調入學等一系列政策，讓職工切實感受到組織的溫暖、減少后顧之憂，鼓足干勁、全身心投入工作。從首都北京到小城市德州，公司奇跡般地實現了核心管理團隊、技術團隊成員零流失。
精心設計統籌推進，實現產量迅速提升
近年來，集成電路產業受到美國等發達國家重點防控、制約，國內亟待形成相應自主能力，硅片需求量呈上升趨勢，為了抓住行業機遇、服務國家戰略，山東有研半導體始終以時不我待的緊迫感努力保障進度，盡早實現量產達產目標。一是精心布局打牢基礎。硅片生產線對廠房布局、環境、環保、水電保障等要求較高，山東有研半導體堅持技術先進、經濟合理、操作維修方便等原則，精心設計車間布局、設備定位等廠房建設重要環節，根據實際需求，認真研究、多次修改設計方案，確保投產運營后順利、環保達標。二是攻堅克難保障進度。從開始施工建設到實現通線量產，山東有研半導體僅僅用了18個月。疫情期間，山東有研半導體克服了許多困難。一方面，很多業務骨干家還在北京，在人員跨省流動需求強烈的情況下，要統籌推進好疫情防控和保障生產工作，很多同志以工作大局為重，克服家庭困難，連續一兩個月沒有回家，另一方面，進口設備調試受到很大制約，特別是部分從日本進口的生產設備組裝調試難度極大，本應由日本專家親自組裝，但日本專家由于疫情無法抵達現場，山東有研半導體決定自主組裝。組裝之初，日本專家堅決不同意，擔心技術不過關出現問題，但是為了確保早日生產，山東有研半導體頂住壓力，自力更生，潛心研究，設備組裝后無一例發生問題，組裝完成后，日本專家驚嘆“這簡直是把不可能變成了可能！”。三是充足后勁支撐發展。積極實施人才本地化戰略，主動與山東當地多所院校接洽，與當地勞務公司建立合作關系，通過多途徑布局德州招聘網絡，確保公司搬遷后有充足的人力資源儲備，也為當地就業作出了積極貢獻。企業搬遷至德州后，已解決當地就業200余人。
勇于開拓善于創新，實現客戶粘性提升
半導體行業是一個對技術要求極高的行業，一般情況下，工廠搬遷后產品要經過重新認證才會被客戶采用，但認證時間很長，能否留住客戶是一項很大的挑戰，為了應對這個挑戰，山東有研半導體采取了多項措施。一是靠誠信感染客戶。勇于開展客戶對接承諾，盡最大努力實現新老產線產品的認證銜接，打消客戶顧慮。主動與客戶開展黨組織聯學聯建，黨員職工的良好精神風貌贏得了客戶的信任。二是靠產品贏得客戶。面向重點客戶需求，積極開發新產品新技術，基本形成大直徑硅單晶產品、8英寸硅片產品全系列供應能力，包括高阻大單晶、絕緣襯底上的硅（SOI）用8英寸硅片、絕緣柵雙極型晶體管（IGBT）用8英寸硅片等特色需求產品。三是靠質量留住客戶。立足客戶需求，全面推進技術革新。超低阻重摻紅磷單晶工藝開發、超低阻重摻砷單晶工藝開發、大單晶爐設備及熱場升級等多個技術專項取得重大突破。單晶整體收率、硅片表面金屬等指標較北京工廠有明顯改善。技術革新推進了產品質量提升，得到了廣大客戶的充分認可。
精益求精降本增效，實現營收利潤提升
雖然經歷了新生產線建設、異地搬遷和新冠肺炎疫情等重重考驗，山東有研半導體依然在2021年取得超出預期的經營業績。這一成績離不開公司在各個環節上把控成本、提質增效。一是分解目標明確努力方向。結合實際生產經營情況，為硅片、單晶、區熔等不同產品設定不同目標，分別在品質領先、成本領先和技術進步方面制定詳細方案，不斷提升產品的市場競爭力。二是精細化管理推動降本增效。鼓勵一線工程師發揮主觀能動性和創造力，開展工藝優化、設備改進、原輔材料國產化等工作，實現效率提高、收率改善、成本降低。大力強化職工成本意識養成，注重細節，杜絕浪費。三是產學研合作加快技術攻關。與上下游企業和裝備廠商積極開展合作，推動公司裝備和原輔材料國產化應用。通過技術攻關，不斷提升產品質量和企業核心競爭力。